公司光模块板块经营还将进一步爆发，带动相关AI业务成为公司第一增长曲线。
3月2日，正式发布AI战略：公司将深度融入AI，打造全球领先的“感传知用”全栈AI能力赋能者；到2030年，AI相关业务营收占比超过60%，成为公司第一增长曲线。
“AI是这个时代最大的机会！”在全国两会召开之际，全国人大代表、华工科技董事长马新强接受支点财经记者采访时说。
华工科技如何融入AI，从“国内领先”迈向“全球一流”？马新强进行了解答。
成为湖北A股首家千亿市值企业
问：“十四五”期间，华工科技取得了哪些标志性成果？
答：过去五年，是华工科技具有里程碑意义的时期。我们完成了校企分离改革，公司实际控制人由华中科技大学变更为武汉市国资委。
在这项改革中，创新性地通过“国有控股、市场运行”机制，采取参与基金出资模式把华工科技的管理团队、核心骨干、技术人员等，与公司的未来绑定在一起。事业合伙人和命运共同体的全新架构，解决了长期困扰的激励机制与决策效率等问题，为公司长远发展奠定了基础。
其间，我们统筹成立了中央研究院开展前瞻性技术及产品布局，成功推出了一批“行业领先、专精特新”产品。包括业界首批出货800G、1.6T自研硅光LPO光模块，全球首发3.2T光模块/CPO光引擎，让AI大模型训练效率提升4倍；创新打造温压一体传感器等产品，其中家电用温度传感器全球市场份额占比70%；推出国内首套全国产化半导体晶圆激光切割设备，助力我国半导体产业加速国产化进程……
“十四五”期间，公司年营业收入突破百亿元，年盈利突破10亿元。去年前三季度，公司实现营收110.4亿元，盈利超13亿元，同比分别增长20%和40%以上。公司市值年均增长率超30%，2025年9月盘中首次突破千亿大关。
AI将成为第一增长曲线
问：这几年，公司光模块业务表现抢眼，下一步还有哪些新拓展空间？
答：未来五年，是我们从“国内领先”迈向“全球有影响力的科技企业”战略跃升期。当前，人工智能正重构全球科技与产业格局，AI是这个时代最大的机会。公司深耕光二十余年，在光模块、传感器、激光智能制造等领域，拥有坚实的产业底座与技术积累，完全有能力、有责任，在AI浪潮中担当重任。
在AI时代，光模块作为网络通信中实现光电互相转换的核心器件，其作用已从基础传输功能演变为支撑AI算力基础设施的关键“神经枢纽”，是人工智能的底座。特别是高速率光模块，可为GPU集群搭建低延时、高带宽的“数据高速公路”，满足AI训练中毫秒级数据同步需求。
在这样的背景下，过去几年，我们以光模块为代表的联接业务收入增长都在100%以上，占总营业收入比例接近一半。与此同时，行业进入明确的技术快速迭代期，800G高速率光模块是业绩增长核心，更高速率的1.6T光模块预计在今年可实现规模化商用。这意味着，市场份额将加速向具备技术领先与规模交付能力的头部企业聚集。
除了服务于地面数据中心，光模块的应用场景还可存在于以太空算力为代表的新一代信息通信基础设施之中。我们已发布两款6G卫星通信光模块，正与合作伙伴进行测试，不久将正式上星商用。
在车载光通信领域，随着ADAS高阶驾驶辅助系统的不断发展，车载电子系统和应用数量迅速增加，“光进铜退”已成为趋势。基于此，我们推出了业界首款车载光网络控制器 OCU，可为车载骨干网提供万兆级传输速率，加速推动“光纤上车”。
还有适用于商业航天等新场景的光模块产品，我们都有研发和储备，一切只等“风”来。
问：融入AI，是否还体现在其他业务板块？
答：是的。为深度融入AI，公司明确了新定位：立足以信息通信技术为重要支撑的联接业务，以敏感电子技术为重要支撑的感知业务，以激光加工技术、软件算法为重要支撑的智能制造业务，打造全球领先的“感传知用”全栈AI能力赋能者。
除了光模块，人工智能也需要大量感知，没有传感器就没有数据，没有数据就没法运算。我们将推动感知业务与AI深度融合。锚定智慧生活、智慧出行、具身智能等领域，实现系列战略新品定型和量产。
智能制造业务也将全面推进AI+，以AI+工业、AI+农业、AI+未来产业为主航道，赋能千行百业实现价值跃升。比如，我们去年推出的全天时智能激光除草机器人，目前已有百余台订单；新出的问诊机器人，也将在湖北的医院全面铺开。
我们相信，三大业务将从“物理组合”推向“化学融合”，AI也将是公司业绩增长放大器。到2030年，我们AI相关业务营收占比要超过60%，成为第一增长曲线。
在武汉农科院测试的自走式除草机器人
从“产品出海”到“能力出海”
问：打造全球有影响力的科技企业，华工科技如何加速出海？
答：可持续快速增长一直是华工科技追求的目标，我们还将紧扣“全球化”核心战略，引领公司迈向更高质量发展。
我们的全球化经营取得了实质性进展，全球制造基地与营销网络布局初步成形。去年，位于光谷的华工科技光电子信息产业研创园及出口基地一期项目正式投产，在泰国和越南的海外制造基地也投入运营并实现盈利。
我们还在北美、澳洲、德国、加拿大设立了四大海外研发中心，以及40多个销售服务中心。全面构建起“技术领先-本地生产-全球交付”的全球化生态。
在“像出差一样出国”理念的推动下，我们的业务团队展现出极高的积极性和执行力。近几年，公司海外销售收入增速在30%左右，占主营业务收入比例超过10%。我们力争在“十五五”中期，将海外销售收入占比提升至30%。
我们将继续加大全球化投入，加速各海外基地和分支机构建设，打造“总部统筹+属地赋能+高效协同”的全球化运营体系，积极开发国际大客户。
比如，在联接业务方面，将重点发力高附加值产品，800G/1.6T高速率光模块海外市场持续放量，特别是在北美市场有较大突破。未来，将加快3.2T/6.4T迭代速度，实现一批引领性技术全球首发。
不仅仅是“产品出海”，我们更要“能力出海”，推动研发、制造、营销、服务等全价值链的全球化优化。
去年，华工科技全球首家“激光智造4S店”在匈牙利开业，将汽车4S店的便捷服务理念引入工业制造领域，创新性地融合展示、销售、服务和解决方案四大功能，大幅缩短了欧洲客户交付周期。
激光装备出海的另一个变化是，从单个装备到智能产线成规模出海，服务“价值”大幅提升。其中，多头激光落料自动化产线等在海外市场持续放量，被广泛应用于船舶制造等领域。
“创新驱动”靠投入更靠人才
问：无论是AI战略还是全球化战略，都需要依托“创新驱动”。华工科技对此有何计划？
答：华工科技始终锚定“企业前途在创新，创新关键在投入，投入重点是人才”的发展内核，持续优化创新模式。我们的研发投入在营业收入中的占比，近年来一直保持在8%以上。
我们启动了“博士500”计划，目前已有硕博人才两三百名。硕博人才占比从2021年初的13.5%提升至2025年末的27%。我们还有“猎鹰计划”，在全球范围内引进专家，对薪资不设上限。一般而言，应届毕业博士年薪可超70万元，算法工程师薪资比行业要高10万元以上。
在人才培养上，我们不唯资历，大胆提拔了一批年轻首席技术官CTO。同时，正在计划加强培养青年管理人才，各分子公司主要管理团队都要有一名博士和一名35岁以下人员。此外，今年还将启动面向高潜力青年人才的股权激励计划，不断完善多层次人才激励体系。
未来，我们将推行“有组织的创新”与“自由探索式创新”相结合的双轮驱动。前者主要由中央研究院与各分子公司通过规划项目进行，确保战略聚焦；后者鼓励年轻研发人员提出创新构想，对有价值的项目予以立项投入和孵化。遇到一些公司主营业务之外的项目，我们主要通过基金投资孵化，目前下属投资公司资产管理规模超20亿元，形成“直投+科创天使+创投+产业基金”的多层次投资矩阵，实现了产业与资本的双向赋能。
投资方向主要围绕华工科技三大主营业务板块延展，已投资项目包括长光华芯、云岭光电、长进光子等芯片光电子企业，锐科激光、联赢激光、华日激光等激光制造企业，以及华威科、格蓝若、茗朗科技等机器人及新材料企业，持续为公司长期发展注入创新活力。
编辑丨胡馨月
编审丨雷闯
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